Evenwicht

Het familiebedrijf bestaat uit de subsystemen bedrijf, familie en familieleden. Bij het bedrijf gaat het vaak over strategie en professionalisering terwijl in de familie onderwerpen als conflicten en relaties belangrijk zijn. En bij de leden binnen de familie gaat het vaak over competenties, waarden en ambities. Alle 3 de subsystemen zijn even belangrijk en het is zaak te zoeken naar een evenwicht.
 

Holistisch

Als adviseur kom je vaak aan tafel bij professionalisering van de organisatie of bij slechte prestaties van het bedrijf. Opvolging is ook vaak een thema dat ter sprake komt. De adviseur van familiebedrijven dient dus multidisciplinair te kunnen kijken; dit wordt ook wel een holistische aanpak genoemd. Hij dient het totale plaatje in de gaten te houden vanuit zijn adviesrol.  Vanuit deze rol kan het zijn dat specialisten als een notaris, een accountant of therapeut worden gevraagd mee te helpen om tot een bepaalde oplossing te komen.
 

Eigen grenzen

De vele vakgebieden lopen uiteen van opvolgingsplanning en conflictoplossing tot het opstellen van goed bestuur en een familiestatuut. Als adviseur familiebedrijven is het erg belangrijk je eigen grenzen te kennen om tijdig te kunnen doorverwijzen naar deze specialisten. Je kunt tenslotte niet van alle markten thuis zijn.