Afhechten

Afhechten
Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele ‘open wonden’ essentieel om op gezonde voet verder te kunnen. Bij verstoorde relaties gebeurt dit echter zelden, waardoor die wond blijft etteren. En dat niet alleen bij de personen die het betreft: ook in het bedrijf reageert men hierop door middel van gemopper, terugkijken, loyaliteit aan ontslagen collega’s, e.d. Enkele praktijkvoorbeelden geven de impact weer van niet goed afhechten.
 

Vader bestaat niet meer

Een familiebedrijf is vanwege bedrijfseconomische redenen verhuisd naar een ander deel van het land. Vader en twee zoons ondernemen op deze nieuwe locatie, waar het verre van goed gaat. Verliezen en spanningen nemen toe. Zakelijk heeft men veel last van tegenwind, wat ‘overslaat’ op de familie. De familie heeft nooit geleerd open en eerlijk met elkaar te communiceren met als gevolg dat de familie uit elkaar spat. Van afhechting is geen sprake. Vader verhuist en zijn beide zoons ondernemen verder.  Er is geen contact meer en geen woord over vader. Hij is verbannen; hij bestaat niet meer!    
 

Ondermaats presteren

De derde generatie van een familiebedrijf heeft zich opgesplitst. Noodgedwongen, omdat de nazaten van de twee staken niet door één deur kunnen. In de nieuw ontstane situatie was de verwachting dat beide bedrijven met volle kracht vooruit konden gaan. Het tegendeel bewijst zich: er is sindsdien veel gemor. Met name de oudere generatie presteert ondermaats en er is veel miscommunicatie in de hiërarchisch geleide organisatie. Iedereen heeft last van elkaar en in plaats van het gesprek met elkaar aan te gaan, klaagt men over elkaar en blijven belangrijke beslissingen uit. Het bedrijfssysteem geeft duidelijk aan dat een goede afhechting bittere noodzaak is om verder te kunnen.  
 

Kwaad bloed

Met voorspoed en tegenwind is een familiebedrijf uitgegroeid tot een belangrijke speler in haar marktsegment. De vele reorganisaties hebben echter wel hun sporen nagelaten. Het afscheid nemen van vertrouwde gezichten die zich jarenlang hebben ingezet wordt niet altijd serieus genomen. Van goed afhechten en erkenning van bewezen diensten is geen sprake. Dit zet veel kwaad bloed en van ambassadeurschap van oudgedienden is geen sprake. Nieuwe medewerkers aarden moeilijk en langzaam maakt trots plaats voor schaamte.
 

Benoemen en erkennen

Het benoemen en erkennen van de dingen die goed zijn gegaan in een samenwerking zorgt voor een goede afhechting. Alles heeft nu eenmaal een begin en een einde. En soms is dit einde anders dan van tevoren bedacht met elkaar. Dit hoort erbij en je hebt ermee te dealen. Benadruk echter niet alleen de tegenvallers. Het familiebedrijf blijft over generaties heen last houden wanneer aan afhechting geen aandacht wordt besteed.
 
 

Blog

Nieuwe toekomst familiebedrijven

De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »

Strategie in familiebedrijven

Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »

Opvolging vanuit de overdrager

Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »

Kiem van ondernemerstevredenheid

Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »

Cross family learning

Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »

Evaluatie Raad van Advies

fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »

Het familiestatuut

Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »

Plannen naar de volgende generatie

Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »

Snoeien familieboom

Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »

De koning en zijn kroonprins

Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »

Volgende generatie

‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »

Door welke bril?

Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »

De familie als bakermat

Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan.  Generatie...
lees verder »

Kenmerken van de familiaire opvolger

De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »

Loslaten leiding en eigendom

In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »

Leiderschap en 360 graden feedback

Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »

Het parallelle planningsproces

Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »

Raad van Advies

Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »

“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”

Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »

Familieopstelling met paarden

Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »

Familiaire opvolging?

Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »

Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas

In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »

Extern management binnen familiebedrijven

Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »

Plichten betrokken eigenaars

Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »

De sleutel van het familiesysteem

Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »

Adviseur van een familiebedrijf

Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »
26
Benieuwd wat wij voor uw
familiebedrijf kunnen betekenen?

Neem geheel vrijblijvend contact op