Directeur van buiten de familie

fond® begeleidt een familiebedrijf richting de zesde generatie. De dagelijkse leiding van de onderneming is altijd in handen geweest van de eigen familie. De huidige Directeur-grootaandeelhouder (DGA) was gewend alle beslissingen zelf te nemen, zowel in de rol van eigenaar als die van algemeen directeur. Inmiddels zijn er echter spanningen ontstaan over de invulling van de functie. Om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, is het aantrekken van een externe directeur een serieuze optie geworden.
 
Een bezoek aan een andere familie leerde dat het wel degelijk mogelijk is om de rol van DGA te splitsen, mits het draagvlak bij de familieleden aanwezig is om de dagelijkse leiding los te koppelen van het eigendom. De DGA dient zich in dit geval goed voor te bereiden op het splitsen van zijn twee rollen en het vertrouwen uit te spreken dat een nieuwe algemeen directeur de eigenaarsvisie in het dagelijks managen als richtlijn aan kan houden. Dat is namelijk de belangrijkste voorwaarde voor een langdurige samenwerking met iemand van buitenaf: deze dient de mores van de familie te leren begrijpen, zodat de DGA zich niet meer hoeft te bemoeien met het dagelijks managen!
 

Familieraad

Een familie vraagt zich af of een familieraad van toegevoegde kan zijn in het kader van een opvolgingstraject. fond® is gevraagd hierin te begeleiden. Allereerst is nagedacht over de plek van de familieraad binnen het familiebedrijf en de randvoorwaarden voor het succesvol functioneren hiervan. Een bezoek aan een familiebedrijf dat al vele jaren ervaring heeft met deze constructie leerde ons dat het een prima manier is om emoties te kanaliseren. Deze zijn immers altijd aanwezig, maar krijgen tijdens het familieberaad een plek waardoor er professioneel mee kan worden omgegaan en het zelfs in het voordeel van het bedrijf kan worden ingezet.
 
Tijdens het bezoek werd aangegeven dat de hele familie twee keer per jaar bij elkaar komt om over alle zaken te spreken die het familiebedrijf aangaan. Dus ook over het opvolgingsvraagstuk. De familieleden spiegelen hun eigen ideeën over de toekomst van hun eigen kinderen aan die van  ouders, broers en zussen of bijvoorbeeld neven en nichten. Een ander goed advies dat hier naar voren kwam: als je net begint met een familieraad, bespreek dan eerst kleine onderwerpen die niet gelijk erg emotioneel beladen zijn. Zo doe je met elkaar ervaring op en kan je langzaam uitbreiden.
 
Wilt ook u eens sparren met andere families? Neem dan gerust contact op. Wij begeleiden u graag.