“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”

“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”
Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan niet-familiebedrijven.  Afstand van de dagelijkse gang van zaken creëert weleens ruimte te reflecteren over de geweldige prestatie die het familiebedrijf levert. Een bewustzijn van succesfactoren is een belangrijk gegeven verder te bouwen richting de volgende generatie.
 

Langetermijnpolitiek

Succesvolle familiebedrijven zijn wars van kortetermijnpolitiek. Gestaag wordt verder gebouwd aan de volgende generatie, aan het onderscheidend vermogen en aan het volbrengen van de bedrijfsmissie. Hét bestaansrecht van het familiebedrijf.
 

Loyaliteit personeel

Sterke familiebedrijven zorgen ervoor dat de waarden van het familiebedrijf worden gedragen door het personeel. In de selectieprocedure is het dan ook van belang deze waarde af te stemmen met de kandidaten. Loyaliteit van personeel wordt beloond met carrièrekansen en uitdagende functies.
 

Partnerships aangaan

Samen sta je sterker, dat is het motto van succesvolle familiebedrijven. Het aangaan van samenwerkingen richting klanten en leveranciers of andere gelijkgestemden levert duurzame voordelen op.
 

Wendbaarheid

Het snel kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen kan alleen gebeuren indien de familie korte beslissingslijnen aanhoudt.
 
Het benutten van deze succesfactoren wordt gestimuleerd door een divers team van leiders die hetzelfde voor ogen hebben. Namelijk het familiebedrijf laten floreren op basis van een eenduidige eigenaarsvisie.  Machtspolitiek speelt bij familiebedrijven veel minder omdat de macht uiteindelijk altijd bij de eigenaren ligt. Dit feit voorkomt op voorhand dat managers een andere koers varen dan eigenaren.        

Blog

Pottenkijkers toelaten

Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »

Adviseur van een familiebedrijf

Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »

Familiaire opvolging?

Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »

Het familiestatuut

Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »

Plannen naar de volgende generatie

Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »

Plichten betrokken eigenaars

Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »

Kenmerken van de familiaire opvolger

De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »

Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas

In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »

De koning en zijn kroonprins

Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »

Extern management binnen familiebedrijven

Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »

Strategie in familiebedrijven

Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »

Opvolging vanuit de overdrager

Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »

Snoeien familieboom

Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »

Volgende generatie

‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »
Benieuwd wat wij voor uw
familiebedrijf kunnen betekenen?

Neem geheel vrijblijvend contact op