De familie als bakermat
Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan. Generatie op generatie geven de ouders hun DNA door aan hun kinderen en die weer aan hun kinderen, waardoor er vandaag de dag zaken spelen die hun oorsprong al in een veel verder verleden hebben. Patronen zijn in het systeem geslopen, waardoor blokkades kunnen ontstaan zonder dat men weet heeft waar deze vandaan komen. Van ruzie in de familie, tot bedrijfsresultaten die ver achterblijven en jaloezie onder de aandeelhouders. Hoe ga je hiermee om?
Familie
De familie is de bakermat van een goedlopend familiebedrijf, maar beseft dit zelf vaak niet. Een open houding naar elkaar en de bereidheid conflicten te zien in het licht van mogelijke oplossingen, zijn belangrijke voorwaarden om met elkaar samen te werken. Familiaire zaken dienen tijdens familiebijeenkomsten voor het voetlicht te komen zodat ze in alle eerlijkheid met elkaar kunnen worden besproken. Kortom: de familie dient te beseffen dat de basis voor een goed werkend familiebedrijf de familie zelf is! Als is het maar om het goede voorbeeld te geven.Onderstroom
Vaak komen zaken waar het echt om draait in de familie niet ter sprake. Hierbij spelen emotie en schaamte vaak een grote rol. Er wordt gewoonweg niet over gesproken. Zaken die spelen in deze zogenaamde onderstroom vormen vaak een belemmering voor het met elkaar samenwerken en om goede bedrijfsresultaten te boeken….Generalist
Het wegnemen van blokkades is een hele klus. Verzanden in details helpt niet bij het ontrafelen van de patronen die vaak zo hardnekkig zijn. Daarom kan het verstandig zijn een externe begeleider bij dit proces te betrekken. Zo beschik je over een helikopterview om de echt belangrijke zaken aan te pakken: ogenschouw over familiaire en bedrijfsmatige zaken, het belang van de aandeelhouders en aandacht voor de ambities en competenties van de individuele familieleden.Het zal hoe dan ook een stevige klus zijn voor de familie om zich verder te ontwikkelen. Maar als het lukt bij elkaar de juiste snaar te raken, het individu weg te cijferen en zich dienend op te stellen voor het geheel, geeft het de familie veel vertrouwen stappen te maken richting een volgende fase.
Blog
Extern management binnen familiebedrijven
Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »Familiaire opvolging?
Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »Het familiestatuut
Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »De sleutel van het familiesysteem
Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »Plannen naar de volgende generatie
Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »Leiderschap en 360 graden feedback
Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »Adviseur van een familiebedrijf
Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »Loslaten leiding en eigendom
In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »Opvolging vanuit de overdrager
Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »Snoeien familieboom
Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas
In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »Kiem van ondernemerstevredenheid
Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »Raad van Advies
Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »Door welke bril?
Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »Plichten betrokken eigenaars
Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »Cross family learning
Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »Kenmerken van de familiaire opvolger
De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »Het familiebedrijf als pinautomaat
De praktijk leert dat de waarde van geld tijdens het dagelijks ondernemen en tijdens de opvolging...
lees verder »Nieuwe toekomst familiebedrijven
De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »Afhechten
Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”
Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »Familieopstelling met paarden
Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »Het parallelle planningsproces
Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »Strategie in familiebedrijven
Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »Volgende generatie
‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »Evaluatie Raad van Advies
fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »De koning en zijn kroonprins
Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »