Duaal leiderschap

De oorspronkelijke ondernemer wilde al vroeg afscheid van zijn opgerichte bedrijf nemen. “Na mijn 50ste wil ik andere dingen doen”, gaf hij meermaals aan zonder precies te weten wat dat dan moest zijn.  Rond zijn 45ste  had hij zijn kroonprins in beeld. Iemand die hij kende en vertrouwde, die interesse had in het vakgebied en de ambitie uitsprak ondernemer te willen zijn. Het samen optrekken begon. Het samen leiden veranderde echter al snel in het samen lijden.
 

Zwarte piet

De kroonprins werd de eerste jaren getest en goed bevonden. Toch groeide het onbehagen bij zowel de kroonprins als de ondernemer. Steeds vaker ging het om verschillende inzichten over hoe succesvol leiding te geven aan de organisatie. In plaats van het samen optrekken, begonnen ze elkaar de zwarte piet toe te spelen. Conflicten escaleerden en werden nooit uitgesproken.   
 

Ondernemingsplan

De jonge ondernemer kreeg de kans zijn ideeën op papier te zetten en uit te werken tot een ondernemingsplan, dat als basis diende voor een toekomstig beleid. In plaats van samen met de huidige ondernemer op te trekken en op basis van visievorming zijn ambitie vorm te geven, werd het een individuele invuloefening van basisgegevens en het extrapoleren van een reeks getallen vanuit het verleden. Het plan verdween in de prullenmand.
 

Menselijke eigenschappen

Een assessment deed hem uiteindelijk eigenlijk de das om.  Hier ging het niet alleen om de ratio en cognities, maar ook om de zachte vaardigheden als inlevingsvermogen, eigenbelang versus algemeen belang en vertrouwen versus wantrouwen. Hierop scoorde de jonge ondernemer duidelijk ondermaats en dat sloot niet aan bij de waarden van de huidige ondernemer (en dus de onderneming). Het zwaard van Damocles viel en beide partijen zijn uit elkaar gegaan.
 

Hard op de inhoud, zacht op de relatie

Succesvolle mensen in werk en privé geven op een natuurlijk manier invulling aan dit gegeven. De kroonprins was echter te veel gefocust op zijn eigen succes en zijn eigenbelang. Zijn antenne stond niet goed gericht op zijn omgeving en het zal voor hem een grote uitdaging zijn zich verder te ontwikkelen, tenzij hij leert te reflecteren op zijn ‘zijn’! De huidige ondernemer onderkent de mismatch en onderneemt verder in de hoop zijn juiste kroonprins tegen te komen.