De koning en zijn kroonprins

De koning en zijn kroonprins
Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het bedrijf van zijn werkgever overnemen. Na vakantiewerk, een stageperiode en het volbrengen van zijn studie had hij er voldoende vertrouwen in  dat het hem zou lukken om via een Management Buy Out het roer succesvol over te nemen. Dit prettige vooruitzicht werd echter ruw verstoord. Wat is er misgegaan?
 

Duaal leiderschap

De oorspronkelijke ondernemer wilde al vroeg afscheid van zijn opgerichte bedrijf nemen. “Na mijn 50ste wil ik andere dingen doen”, gaf hij meermaals aan zonder precies te weten wat dat dan moest zijn.  Rond zijn 45ste  had hij zijn kroonprins in beeld. Iemand die hij kende en vertrouwde, die interesse had in het vakgebied en de ambitie uitsprak ondernemer te willen zijn. Het samen optrekken begon. Het samen leiden veranderde echter al snel in het samen lijden.
 

Zwarte piet

De kroonprins werd de eerste jaren getest en goed bevonden. Toch groeide het onbehagen bij zowel de kroonprins als de ondernemer. Steeds vaker ging het om verschillende inzichten over hoe succesvol leiding te geven aan de organisatie. In plaats van het samen optrekken, begonnen ze elkaar de zwarte piet toe te spelen. Conflicten escaleerden en werden nooit uitgesproken.   
 

Ondernemingsplan

De jonge ondernemer kreeg de kans zijn ideeën op papier te zetten en uit te werken tot een ondernemingsplan, dat als basis diende voor een toekomstig beleid. In plaats van samen met de huidige ondernemer op te trekken en op basis van visievorming zijn ambitie vorm te geven, werd het een individuele invuloefening van basisgegevens en het extrapoleren van een reeks getallen vanuit het verleden. Het plan verdween in de prullenmand.
 

Menselijke eigenschappen

Een assessment deed hem uiteindelijk eigenlijk de das om.  Hier ging het niet alleen om de ratio en cognities, maar ook om de zachte vaardigheden als inlevingsvermogen, eigenbelang versus algemeen belang en vertrouwen versus wantrouwen. Hierop scoorde de jonge ondernemer duidelijk ondermaats en dat sloot niet aan bij de waarden van de huidige ondernemer (en dus de onderneming). Het zwaard van Damocles viel en beide partijen zijn uit elkaar gegaan.
 

Hard op de inhoud, zacht op de relatie

Succesvolle mensen in werk en privé geven op een natuurlijk manier invulling aan dit gegeven. De kroonprins was echter te veel gefocust op zijn eigen succes en zijn eigenbelang. Zijn antenne stond niet goed gericht op zijn omgeving en het zal voor hem een grote uitdaging zijn zich verder te ontwikkelen, tenzij hij leert te reflecteren op zijn ‘zijn’! De huidige ondernemer onderkent de mismatch en onderneemt verder in de hoop zijn juiste kroonprins tegen te komen.   
 
 

Blog

Snoeien familieboom

Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »

Het familiestatuut

Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »

Strategie in familiebedrijven

Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »

Extern management binnen familiebedrijven

Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »

Opvolging vanuit de overdrager

Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »

Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas

In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »

Kenmerken van de familiaire opvolger

De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »

“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”

Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »

Plannen naar de volgende generatie

Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »

Volgende generatie

‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »

Adviseur van een familiebedrijf

Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »

Plichten betrokken eigenaars

Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »

Familiaire opvolging?

Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »

Pottenkijkers toelaten

Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »
Benieuwd wat wij voor uw
familiebedrijf kunnen betekenen?

Neem geheel vrijblijvend contact op