Harde cijfers

In het bedrijf gaat het erom geld te verdienen voor de huidige en toekomstige generatie. De producten en diensten dienen de juiste kwaliteiten te bezitten voor de bestemde doelgroep. De organisatie is gestroomlijnd en maandelijks worden de omzetten vergeleken met de prognose. Aan het einde van het boekjaar wordt de winst- en verliesrekening opgemaakt, waaruit blijkt of de juiste koers wordt gevaren. Maar zeker in een familiebedrijf draait het om meer dan alleen de harde cijfers.
 

Zachte dynamieken

De familie als aandeelhouder bepaalt de dynamiek in het familiebedrijf. En vaak worden hier geen woorden aan vuil gemaakt. “We doen het gewoon zoals voorgaande generaties het ook hebben gedaan.” Gestoeld op emotie, familiewaarden en familiecodes. Dat laatste kan knap lastig en taai zijn, waardoor ruzie en conflicten ontstaan. Het goed leren omgaan met deze conflicten is een erg belangrijke factor voor de bestendigheid van het familiebedrijf en de gezondheid van de individuele familieleden.
 

Systemische bril  

Voor een adviseur familiebedrijven behoort een systemische bril tot de basisuitrusting. Het gaat niet alleen om de knikkers, alhoewel dit wel vaak wordt gedacht.  Het hele systeem doet er toe. Over meerdere  generaties ondernemen en over meerdere generaties familie. Een quick fix als antwoord op een ondernemersvraag lijkt verleidelijk maar zet weinig zoden aan de dijk. Oog hebben voor organisatie- en familiedynamieken is een belangrijke voorwaarde om de ondernemende familie echt verder te helpen.