Structuren

Bij de structuren gaat het met name over handelingen voor, tijdens en na de vergaderingen. Denk aan het tijdig aanleveren van de documenten ter voorbereiding of de verslaglegging. Maar ook of de juiste personen zitting hebben in de RvA en hoe de voorzitter zijn rol vervult. Allemaal elementen die bijdragen aan een juiste werking van de RvA.  

Teamdynamieken

De interactie met de directie is een belangrijk speerpunt in de teamdynamieken. Hoe gaat de directie bijvoorbeeld om met feedback en heerst er wel voldoende vertrouwen tussen de leden van de RvA en de directie? Maar bovenal is belangrijk of de adviesleden zich wel in kunnen leven in de dynamieken die specifiek bij een familiebedrijf horen.  De familiekant en het omgaan met emoties  zijn voor het goed functioneren van het familiebedrijf belangrijke factoren die goed moeten worden aangevoeld.    

Conclusie 

Tijdens de evaluatie wordt met elkaar verkend wat de uitkomsten concreet kunnen gaan betekenen. Men kan bepaalde aanpassingen voornemen of gewoon doorgaan op de oude voet omdat dit prima werkt. Men kan ook besluiten (tijdelijk) te stoppen met de RvA omdat de meerwaarde te gering is. Een andere optie is natuurlijk door te groeien naar een meer officiëlere vorm van besturen: een Raad van Commissarissen (RvC). fond® informeert u graag over deze en andere mogelijkheden.