Blokker

Allereerst Blokker. We kennen de verhalen wel vanuit de pers. De twee broers Jaap en Ab: de een het boegbeeld en de ander de stille inkoopkracht. Jarenlang hebben ze gewerkt aan het ontwikkelen van de diverse merknamen onder het moederbedrijf Blokker Holding. Niet zij aan zij, want daarvoor waren de onderlinge karakterverschillen groot. Het artikel gaat over Ab die mistroostig ziet dat zijn levenswerk wordt afgebroken.  Zakendoen is in zijn ogen gebaseerd op relaties; het huidige externe management baseert zakendoen echter op basis van spreadsheets en inkoopmacht.  

Het gaat er hier niet om wie er gelijk heeft, maar wel om de tanende macht van de 50% aandeelhouder. Inmiddels staat hij als eigenaar veel te ver af van ‘zijn’ familiebedrijf, dat de slag in de markt overduidelijk heeft gemist. Het lijkt een familiebedrijf zonder familiair commitment, zonder familiaire missie en zonder familiewaarden. En wat is dan eigenlijk nog de waarde van het predicaat familiebedrijf?
 

Parlevliet & Van der Plas

Dan het succesverhaal van Parlevliet & Van der Plas. Of toch niet helemaal? Overname na overname maakten van het bedrijf tot de grootste vissersonderneming van Europa. Waar de oprichter nog dagelijks te vinden is op het bedrijf, waar de aandelen keurig zijn verdeeld over de beide families en waar het lijkt alsof de rijen zijn gesloten. Op 1 incident na dan. Een wel erg vervelend incident binnen de familie omdat broers elkaar niet in de rechtbank zouden moeten verantwoorden. Toch gebeurde dit, waardoor scheuren in de familie ontstonden.  

In onze dagelijkse praktijk zien wij dat het omgaan met conflicten een onderschat element is binnen familiebedrijven. Het kan leiden tot  veel spanning in de ondernemersfamilie en zelfs tot een faillissement van het bedrijf. Het leren omgaan met conflicten tijdens de opvoeding is ons inziens dan ook een belangrijke factor om met de familie een succesvolle onderneming te runnen.