Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas
In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de vissers Parlevliet & Van der Plas. Wat herkennen wij vanuit onze dagelijkse praktijk?
Blokker
Allereerst Blokker. We kennen de verhalen wel vanuit de pers. De twee broers Jaap en Ab: de een het boegbeeld en de ander de stille inkoopkracht. Jarenlang hebben ze gewerkt aan het ontwikkelen van de diverse merknamen onder het moederbedrijf Blokker Holding. Niet zij aan zij, want daarvoor waren de onderlinge karakterverschillen groot. Het artikel gaat over Ab die mistroostig ziet dat zijn levenswerk wordt afgebroken. Zakendoen is in zijn ogen gebaseerd op relaties; het huidige externe management baseert zakendoen echter op basis van spreadsheets en inkoopmacht.Het gaat er hier niet om wie er gelijk heeft, maar wel om de tanende macht van de 50% aandeelhouder. Inmiddels staat hij als eigenaar veel te ver af van ‘zijn’ familiebedrijf, dat de slag in de markt overduidelijk heeft gemist. Het lijkt een familiebedrijf zonder familiair commitment, zonder familiaire missie en zonder familiewaarden. En wat is dan eigenlijk nog de waarde van het predicaat familiebedrijf?
Parlevliet & Van der Plas
Dan het succesverhaal van Parlevliet & Van der Plas. Of toch niet helemaal? Overname na overname maakten van het bedrijf tot de grootste vissersonderneming van Europa. Waar de oprichter nog dagelijks te vinden is op het bedrijf, waar de aandelen keurig zijn verdeeld over de beide families en waar het lijkt alsof de rijen zijn gesloten. Op 1 incident na dan. Een wel erg vervelend incident binnen de familie omdat broers elkaar niet in de rechtbank zouden moeten verantwoorden. Toch gebeurde dit, waardoor scheuren in de familie ontstonden.In onze dagelijkse praktijk zien wij dat het omgaan met conflicten een onderschat element is binnen familiebedrijven. Het kan leiden tot veel spanning in de ondernemersfamilie en zelfs tot een faillissement van het bedrijf. Het leren omgaan met conflicten tijdens de opvoeding is ons inziens dan ook een belangrijke factor om met de familie een succesvolle onderneming te runnen.
Blog
De sleutel van het familiesysteem
Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »Het parallelle planningsproces
Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »Opvolging vanuit de overdrager
Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »Kiem van ondernemerstevredenheid
Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »Evaluatie Raad van Advies
fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »Familieopstelling met paarden
Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »Het familiestatuut
Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »De koning en zijn kroonprins
Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »Adviseur van een familiebedrijf
Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »Loslaten leiding en eigendom
In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »Familiaire opvolging?
Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »De familie als bakermat
Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan. Generatie...
lees verder »Snoeien familieboom
Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »Plannen naar de volgende generatie
Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”
Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »Leiderschap en 360 graden feedback
Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »Nieuwe toekomst familiebedrijven
De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »Volgende generatie
‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »Plichten betrokken eigenaars
Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »Raad van Advies
Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »Afhechten
Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »Cross family learning
Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »Het familiebedrijf als pinautomaat
De praktijk leert dat de waarde van geld tijdens het dagelijks ondernemen en tijdens de opvolging...
lees verder »Kenmerken van de familiaire opvolger
De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »Door welke bril?
Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »Extern management binnen familiebedrijven
Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »Strategie in familiebedrijven
Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »