Familiebijeenkomsten
Het familiebedrijf in de derde generatie bloeide. De CEO was ondernemend en doortastend, maar de samenwerking met haar broer verliep moeizaam. Synergie ontbrak; ieder ging zijn eigen weg. Hoewel rollen en taken verdeeld waren, deelden zij wel het eigendom en de zeggenschap. Andere familieleden stonden op afstand. Toen zich onverwacht een koper meldde met een uitzonderlijk bod, leek de keuze rationeel en onvermijdelijk. De verkoop garandeerde financiële zekerheid, maar liet de familie achter zonder gezamenlijk verhaal. De transactie was afgerond, de opbrengst verdeeld, en wat restte waren vragen, gemis en verwijten van de familieleden die wat meer op afstand stonden.
VerbondenheidEen familiebedrijf draait niet alleen om waardecreatie, maar ook om verbondenheid. De familie reikt verder dan de mensen die in het bedrijf werken: partners, kinderen, ouders, ooms en tantes maken deel uit van hetzelfde systeem. Er is een natuurlijke betrokkenheid die zich uit aan de keukentafel en tijdens familiegelegenheden. Het is aan de eigenaren om deze betrokkenheid serieus te nemen en te onderhouden.
Familiebijeenkomsten
Familiebijeenkomsten bieden daarvoor een waardevol kader. In een rustige en open setting kunnen familiezaken in relatie tot het bedrijf worden besproken. Spanningen krijgen een plek, de ‘koude kant’ krijgt inzicht in de dynamiek van het ondernemerschap en jongere generaties maken spelenderwijs kennis met het familiebedrijf. Het combineren van het zakelijke met het aangename schept ruimte voor begrip. Vragen kunnen gesteld worden, keuzes toegelicht. Wat eerst onbegrip of verwijt was, verandert vaak in inzicht. Zo dragen familiebijeenkomsten bij aan wederzijds begrip, sterkere familiebanden en een stevig fundament voor de toekomst.It’s within
Blog
Blokker en Parlevliet & Van der Plas
In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »Cross family learning
Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »Adviseur van een familiebedrijf
Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »FinanciĆ«le slagkracht
Het familiebedrijf werd in de tweede generatie geleid door twee neven. Beiden vakbekwaam, maar met...
lees verder »Het familiestatuut
Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »Strategie in familiebedrijven
Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »Leidende principes
Het familiebedrijf sluit haar deuren. De derde generatie heeft het niet waar kunnen maken: ze waren...
lees verder »De familie als bakermat
Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan. Generatie...
lees verder »Het familiebedrijf als pinautomaat
De praktijk leert dat de waarde van geld tijdens het dagelijks ondernemen en tijdens de opvolging...
lees verder »Plichten betrokken eigenaars
Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »Waarde(n)loos
Nooit werd er thuis over de zaak gesproken. De ouders hielden het familiaire en het zakelijke...
lees verder »Door welke bril?
Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »Evaluatie Raad van Advies
fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »Zakelijke strategie
De directeur van buiten de familie was een ervaren bestuurder. Internationaal gelouterd, met een...
lees verder »Afhechten
Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »Familiaire opvolging?
Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »Snoeien familieboom
Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »Familiestrategie
De tweede generatie had het zorgvuldig uitgestippeld: hun vijf kinderen zouden de volgende...
lees verder »De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven
Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »Bestuurlijke inrichting
Na het uitkopen van de andere familieleden bleef één eigenaar over. De familieboom...
lees verder »Familietalent
Het familiebedrijf bloeit. De zesde generatie heeft het bedrijf voortgestuwd en iets gebouwd dat...
lees verder »Raad van Advies
Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »Een delende visie
Vader van 70 was niet van plan het familiebedrijf te verlaten: het bezorgde hem status en aanzien...
lees verder »Kenmerken van de familiaire opvolger
De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »Familieopstelling met paarden
Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »Volgende generatie
‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »Opvolging vanuit de overdrager
Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »Het parallelle planningsproces
Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »Extern management binnen familiebedrijven
Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »Loslaten leiding en eigendom
In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »De sleutel van het familiesysteem
Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »Kiem van ondernemerstevredenheid
Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »Nieuwe toekomst familiebedrijven
De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »Leiderschap en 360 graden feedback
Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »Plannen naar de volgende generatie
Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »De koning en zijn kroonprins
Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »


































