Kiem van ondernemerstevredenheid

Kiem van ondernemerstevredenheid
Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog voor de bedrijfsmatige kant. Ze voelen zich als een vis in het water en weten precies aan welk touwtje ze moeten trekken om iets te bewegen.  Echter, tijdens een opvolgingsvraagstuk zijn ze vaak ten einde raad omdat het familiebedrijf ook nog bestaat uit de familie. Het is tenslotte een familiebedrijf. En dat vinden ze lastig.
 

Op zoek naar het begin

Begin bij het begin, maar hoe kom je daar? Dit ligt vaak verborgen in het familiesysteem. Dus: welke verbindingen zijn er te leggen met de kenmerken van de eigen familie? En dat over meerdere generaties heen! Dit geldt zowel voor de mooie eigenschappen van de familie als de dingen waarover niet vaak of misschien wel helemaal niet wordt gesproken. Juist hier zit vaak de oplossing voor een soepele overgang naar de volgende generatie.   
 

Ambities aan een elastiekje

En met zo’n soepele overgang is met name de volgende generatie gediend. Ze zijn enorm gemotiveerd, werken zich een slag in de rondte maar successen blijven soms uit. Het gaat allemaal wat stroperig en ze snappen niet wat de oorzaak zou kunnen zijn. De ondernemersdroom als leidraad valt in duigen. De  nieuwe generatie lijkt opgezadeld te zijn met de problemen van de oude generatie of in ieder geval de problemen waar de oude generatie van wegkeek.
 

Familieverhalen

In mijn praktijk ben ik er inmiddels wel achter gekomen dat in de diep verborgen familieverhalen veel valt te halen. Dit is dan ook altijd de start van een wisseling van de wacht. De financiële kant komt later wel, maar door het zoeken in de familiegeschiedenis voorkomt men later veel onduidelijkheid en problemen.  Ja, het kost wat tijd en ja, het is niet altijd ieders lievelingsbezigheid, maar de verantwoordelijkheid van een soepele overdracht ligt toch echt bij de huidige bedrijfseigenaren. Zij dragen hun hele hebben en houden over, zowel het bedrijfsmatige als de familietrekjes die vaak bepalend zijn voor een groot stuk ondernemerstevredenheid voor de nieuwe generatie.  
 

Blog

De sleutel van het familiesysteem

Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »

Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas

In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »

De koning en zijn kroonprins

Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »

Raad van Advies

Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »

Het parallelle planningsproces

Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »

De familie als bakermat

Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan.  Generatie...
lees verder »

Door welke bril?

Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »

Strategie in familiebedrijven

Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »

Opvolging vanuit de overdrager

Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »

Adviseur van een familiebedrijf

Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »

Plannen naar de volgende generatie

Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »

Evaluatie Raad van Advies

fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »

Afhechten

Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »

Snoeien familieboom

Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »

Loslaten leiding en eigendom

In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »

Leiderschap en 360 graden feedback

Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »

Het familiestatuut

Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »

Familieopstelling met paarden

Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »

Volgende generatie

‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »

Extern management binnen familiebedrijven

Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »

Nieuwe toekomst familiebedrijven

De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »

Kenmerken van de familiaire opvolger

De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »

“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”

Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »

Plichten betrokken eigenaars

Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »

Cross family learning

Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »

Familiaire opvolging?

Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »
26
Benieuwd wat wij voor uw
familiebedrijf kunnen betekenen?

Neem geheel vrijblijvend contact op