Financiële slagkracht
Het familiebedrijf werd in de tweede generatie geleid door twee neven. Beiden vakbekwaam, maar met een verschillend kompas. De een wilde vernieuwen en investeren; de ander was risicomijdend en voelde zich ongemakkelijk bij gesprekken die steeds vaker over geld en toekomstinvesteringen gingen. In zijn vak was hij sterk, maar het ondernemerschap vroeg andere competenties.
Financiële slagkracht voorwaardelijk voor continuïteit.
De afstand tussen de twee neven groeide, tot de conclusie onvermijdelijk werd: een liet zich uitkopen, de ander ging alleen verder. Bevrijd van de interne spanning kwam de overgebleven eigenaar volledig in zijn kracht. Hij zette in op verduurzaming en toekomstgerichte investeringen, met een horizon van minimaal tien jaar. Niet omdat winst het doel op zich was, maar omdat financiële slagkracht voorwaardelijk is voor continuïteit.Spanningsveld tussen dividend en investeren
Financiële besluiten raken echter altijd twee werelden: die van het bedrijf en die van de familie. Investeringen zijn nodig om het bedrijf levensvatbaar te houden, terwijl de familie haar eigen behoeften en levensstandaard heeft. Wanneer de familie zichzelf structureel tekortdoet, sluipt onvrede binnen. Wanneer het bedrijf te weinig investeert, verdampt zijn toekomst. Juist het spanningsveld tussen dividend en investeren verdient expliciete aandacht. Wat wordt uitgekeerd, wat wordt vastgehouden, en waarom? Het vinden van balans tussen deze belangen is geen rekensom, maar een voortdurend gesprek en afweging.Gedeelde visie op kapitaal
Financiële slagkracht vraagt om meer dan cijfers alleen. Het vraagt om inzicht in geldstromen, een gedeelde visie op kapitaal en heldere verwachtingen. Niet alleen voor de eigenaren, maar ook voor het management: daar moet men weten binnen welke kaders te handelen en waarop zij worden afgerekend. Transparante communicatie voorkomt misverstanden en latere conflicten. Door deze vragen tijdig te stellen, ontstaat rust. En rust is de voedingsbodem voor duurzaam ondernemerschap, over generaties heen.It’s within
Blog
Volgende generatie
‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »Raad van Advies
Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »Adviseur van een familiebedrijf
Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »Loslaten leiding en eigendom
In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »De sleutel van het familiesysteem
Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »Cross family learning
Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »Een delende visie
Vader van 70 was niet van plan het familiebedrijf te verlaten: het bezorgde hem status en aanzien...
lees verder »Opvolging vanuit de overdrager
Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »Familiestrategie
De tweede generatie had het zorgvuldig uitgestippeld: hun vijf kinderen zouden de volgende...
lees verder »Plannen naar de volgende generatie
Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »Leidende principes
Het familiebedrijf sluit haar deuren. De derde generatie heeft het niet waar kunnen maken: ze waren...
lees verder »De koning en zijn kroonprins
Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »Het familiebedrijf als pinautomaat
De praktijk leert dat de waarde van geld tijdens het dagelijks ondernemen en tijdens de opvolging...
lees verder »Afhechten
Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »Extern management binnen familiebedrijven
Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »Strategie in familiebedrijven
Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »Familiebijeenkomsten
Het familiebedrijf in de derde generatie bloeide. De CEO was ondernemend en doortastend, maar de...
lees verder »Familieopstelling met paarden
Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »Kenmerken van de familiaire opvolger
De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »Familietalent
Het familiebedrijf bloeit. De zesde generatie heeft het bedrijf voortgestuwd en iets gebouwd dat...
lees verder »Waarde(n)loos
Nooit werd er thuis over de zaak gesproken. De ouders hielden het familiaire en het zakelijke...
lees verder »Blokker en Parlevliet & Van der Plas
In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »Kiem van ondernemerstevredenheid
Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »Bestuurlijke inrichting
Na het uitkopen van de andere familieleden bleef één eigenaar over. De familieboom...
lees verder »Nieuwe toekomst familiebedrijven
De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »Leiderschap en 360 graden feedback
Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »Door welke bril?
Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven
Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »Familiaire opvolging?
Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »Het parallelle planningsproces
Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »Het familiestatuut
Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »Plichten betrokken eigenaars
Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »De familie als bakermat
Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan. Generatie...
lees verder »Zakelijke strategie
De directeur van buiten de familie was een ervaren bestuurder. Internationaal gelouterd, met een...
lees verder »Snoeien familieboom
Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »Evaluatie Raad van Advies
fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »


































