Het familiebedrijf als pinautomaat
De praktijk leert dat de waarde van geld tijdens het dagelijks ondernemen en tijdens de opvolging van leiding en eigendom vaak onvoldoende wordt belicht. In het woord ‘waarde’ schuilt meteen ook de crux: indien de mores van de familiewaarden door de generaties heen wordt verkwanseld, wordt geld slechts een vluchtig ruilmiddel of een streling van het eigen ego in plaats van de borging van het familiekapitaal voor toekomstige generaties.
Oefenen
Huidige eigenaren bezint u. De fijne kneepjes van het dagelijks ondernemen leren, vergt veel tijd en training. Ook het oefenen met geld en eigendom hoort bij die opvoeding van toekomstige bedrijfseigenaren. Het is een plicht die hoort bij een eigenaarschap. Hoe komt het dan toch dat hier zo weinig aandacht aan wordt geschonken?
Over geld wordt niet gesproken
De huidige generatie ondernemers die binnenkort afzwaaien, komen uit een tijd waarin niet over geld werd gesproken. Hun ouders deden dit niet en zij dus ook niet. Het geld was vaak zwaar verdiend en men ging er zuinig mee om. Alle verdiensten gingen terug in de zaak en privé werd karig met kapitaal omgegaan. Zo was het en zo is het.Schaamte
Maar het gebrek aan aandacht voor financiën kan ook een hele andere reden hebben. Misschien heeft in voorgaande generaties een (bijna) faillissement zijn sporen nagelaten. De schaamte die dit binnen de familie teweeg heeft gebracht is nooit uitgesproken en misschien zelfs verdrongen. Dus over geld wordt niet gesproken, want stel je voor dat het nogmaals gebeurt. Het motto is: hard werken. En de accountant regelt de cijfers.Financiële scholing
De nieuwe generatie verdient een financiële opvoeding. Dit vergt een omdenken van de huidige generatie ondernemers. Het loslaten van wat hen is ingeprent door hun ouders. Aan de nieuwe generatie opvolgers een oproep te vragen om financiële bagage. Het in gebreke blijven van financiële scholing tijdens een opvolgingstraject kan betekenen dat familiekapitaal wegglipt en toekomstige generaties gehinderd worden in het deelgenoot blijven van het familiebedrijf.Blog
Evaluatie Raad van Advies
fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »Snoeien familieboom
Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »De familie als bakermat
Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan. Generatie...
lees verder »Het parallelle planningsproces
Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »Afhechten
Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »Raad van Advies
Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »De sleutel van het familiesysteem
Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas
In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »Het familiestatuut
Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »Kiem van ondernemerstevredenheid
Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »Extern management binnen familiebedrijven
Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »Volgende generatie
‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »Plichten betrokken eigenaars
Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »Strategie in familiebedrijven
Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »De koning en zijn kroonprins
Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »Leiderschap en 360 graden feedback
Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »Adviseur van een familiebedrijf
Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »Familiaire opvolging?
Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »Familieopstelling met paarden
Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »Opvolging vanuit de overdrager
Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »Kenmerken van de familiaire opvolger
De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »Cross family learning
Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »Nieuwe toekomst familiebedrijven
De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”
Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »Door welke bril?
Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »Loslaten leiding en eigendom
In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »Plannen naar de volgende generatie
Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »