Het familiestatuut
Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord ‘governance’ gebruikt. Dit betekent niets meer dan dat bij het groter worden van een bedrijf de complexiteit gemanaged moet worden om de continuïteit niet in het geding te laten komen. Communicatie speelt hierbij een essentiële rol. In het familiebedrijf wordt dit geregeld door bijvoorbeeld het aanstellen van een raad van advies of een raad van commissarissen. Communicatie binnen de familie kan worden geregeld via een zogenaamd familiestatuut.
Waarom een statuut?
Een familiestatuut is eigenlijk de ‘grondwet van de familie’. Een belangrijke reden om hiervan gebruik te maken is dat de familie spelregels nodig heeft om problemen voor te zijn. Belangrijke onderwerpen op het raakvlak van familie en familiebedrijf die anders niet altijd worden uitgesproken, krijgen nu hun plek in het statuut. Maar bovenal is het een vormende activiteit binnen de familie. Gezamenlijk wordt nagedacht over de rol van de familie binnen het familiebedrijf.De onderwerpen van een statuut
Belangrijke onderwerpen die bijna altijd voorkomen in een statuut zijn familiale carrières binnen het familiebedrijf, de waarden en de visie. Andere onderwerpen zijn bijvoorbeeld vergoeding van de familieleden, hoe om te gaan met niet-familieleden (koude kant), doelstellingen en af en toe ook filantropie. Dit laatste punt is een prima middel voor de jonge generatie om kennis te maken met het familiebedrijf.Eigenaarsvisie
De eigenaarsvisie is het belangrijkste element om te bespreken vóór het maken van een statuut. Indien de visie tussen de eigenaren niet wordt gedeeld, heeft het maken van een statuut geen enkel nut. Indien deze wel overeenkomen is het verstandig de familiale waarden en visie binnen het familiebedrijf te bespreken en te beschrijven.Carrières
Welke familieleden kunnen werkzaam zijn in het familiebedrijf en welk opleidingsniveau is vereist? Dit zijn belangrijke aspecten in het statuut. Kwesties als wat er gebeurt indien een familielid slecht presteert of de mogelijkheid om aangetrouwden in het bedrijf te laten werken, worden ook besproken en vastgelegd. Een andere belangrijke vraag is welke werkervaring buiten het eigen bedrijf vereist is.Maatwerk
Het opstellen van een familiestatuut is altijd maatwerk en is afhankelijk van de wensen, de cultuur en de omvang van de familie. Blijf bij het opstellen van een statuut ver weg van standaardformuleringen. Alleen de familie bepaalt of een statuut noodzakelijk en van toevoegde waarde is en welke onderwerpen écht belangrijk zijn.Blog
Het familiebedrijf als pinautomaat
De praktijk leert dat de waarde van geld tijdens het dagelijks ondernemen en tijdens de opvolging...
lees verder »Strategie in familiebedrijven
Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »Kiem van ondernemerstevredenheid
Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »Extern management binnen familiebedrijven
Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas
In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »Nieuwe toekomst familiebedrijven
De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »Volgende generatie
‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »Opvolging vanuit de overdrager
Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »Familiaire opvolging?
Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »Plannen naar de volgende generatie
Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »De sleutel van het familiesysteem
Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »Snoeien familieboom
Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »Het parallelle planningsproces
Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »Afhechten
Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »Cross family learning
Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »De koning en zijn kroonprins
Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »Leiderschap en 360 graden feedback
Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”
Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »Raad van Advies
Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »De familie als bakermat
Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan. Generatie...
lees verder »Door welke bril?
Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »Evaluatie Raad van Advies
fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »Loslaten leiding en eigendom
In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »Kenmerken van de familiaire opvolger
De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »Familieopstelling met paarden
Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »Plichten betrokken eigenaars
Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »Adviseur van een familiebedrijf
Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »