Het parallelle planningsproces

Het parallelle planningsproces
Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst zelf. Het is voor een zakelijke familie belangrijk zich tijdens het parallelle planningsproces uit te spreken over de toekomst van het familiebedrijf. En dan gaat het niet alleen over de eigen ambities, maar bijvoorbeeld ook over de kijk op de zakelijke kant van het ondernemen, de inzet van familiekapitaal en het inzicht in het besturen van bedrijf en familie.  
 

Familiare governance

Het besturen van de familie klinkt wat zakelijk maar familiare governance is één van de belangrijkste voorwaarden voor een goed en eerlijk proces. En met de familie als aandeelhouder is het vooral uitdagend om dit proces vorm te geven samen met de zakelijke leiders. Zij behoren tenslotte ook tot het familiebedrijf!
 

Eerst connectie en dan inhoud

Met name als de bedrijfsfamilie wat meer afstand heeft tot zakelijke leiders, is het belangrijk elkaar eerst te leren kennen om het vertrouwen te stimuleren. Dit kan op een speelse manier worden vormgegeven. Een open, geïnteresseerde maar ook positief kritische houding is fundamenteel en vormt een eerste aanzet tot verdieping van de complexe materie.
 

Complexe onderwerpen

Op het menu staan onderwerpen als het inrichten van goed bestuur -zowel familiair als zakelijk-, de financiële armslag van familie en bedrijf, de ambities en talenten en bovenal de waarden en visies. Al deze onderwerpen met elkaar afstemmen is een zeer uitdagende klus. Iedere mening telt, waarbij  het belangrijkste aspect gaat over de ontwikkeling van een eigen visie over zaken waar vaak geen tijd voor wordt genomen. Vertrouwen tussen familie en directie kan alleen maar groeien als men van elkaar weet hoe men denkt. Op basis hiervan landen de gemaakte keuzes veel zachter.
 

Meer dan de moeite waard

Indien je in staat bent je eigen ego te laten vieren en je open te stellen voor andermans mening,
kan dit proces de moeite waard zijn. Je leert tijdens het parallelle planningsproces
argumenteren, de juiste vragen te stellen en je eigen visie op zaken die bij anderen vaak niet bekend zijn aan te scherpen en te communiceren. Binnen het familiebedrijf de rol vinden die bij jou past, is het uiteindelijke resultaat van het proces dat er mag zijn.
 

Blog

De koning en zijn kroonprins

Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »

Loslaten leiding en eigendom

In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »

Adviseur van een familiebedrijf

Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »

Plichten betrokken eigenaars

Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »

Extern management binnen familiebedrijven

Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »

Volgende generatie

‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »

Afhechten

Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »

Strategie in familiebedrijven

Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »

Evaluatie Raad van Advies

fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »

Familieopstelling met paarden

Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »

De familie als bakermat

Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan.  Generatie...
lees verder »

Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas

In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »

Familiaire opvolging?

Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »

Cross family learning

Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »

Leiderschap en 360 graden feedback

Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »

Snoeien familieboom

Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »

Plannen naar de volgende generatie

Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »

Nieuwe toekomst familiebedrijven

De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »

Opvolging vanuit de overdrager

Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »

Het familiestatuut

Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »

De sleutel van het familiesysteem

Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »

“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”

Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »

Kenmerken van de familiaire opvolger

De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »

Door welke bril?

Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »

Raad van Advies

Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »

Kiem van ondernemerstevredenheid

Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »
26
Benieuwd wat wij voor uw
familiebedrijf kunnen betekenen?

Neem geheel vrijblijvend contact op