Kenmerken van de familiaire opvolger
De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig proces voor de overdrager en het wordt alleen maar lastiger met het verstrijken van de tijd. Degene die het overneemt zit ook vaak in een lastig pakket. De nieuwe leider moet zich bewijzen en het is vaak een keuze voor het leven. Vaak gaat een overgang naar de volgende generatie dan ook helemaal verkeerd omdat het competentieprofiel van de opvolger niet overeenkomt met de kwalificaties die nodig zijn een bedrijf te leiden. Waar moet de nieuwe generatie dan aan voldoen?
Ondernemerschap
De belangrijkste eigenschap is volgens onderzoek dat de opvolger ondernemer in hart en nieren is. Het moet in de genen zitten. Denk hierbij aan het durven nemen van risico’s, een goede neus hebben voor zaken en kansen zien (en deze ook nemen!).Visie, strategie en leiderschap
Een heldere visie op de toekomst en een uitgekiende strategie worden dagelijks geleefd. Concrete doelstellingen worden meegenomen in de businessplannen. Leiderschap (people management) komt vaak boven drijven in crisissituaties. Besluitvaardigheid en overtuigingskracht zijn belangrijke eigenschappen van de nieuwe leider.
Business Management en professionele expertise
Organiseren, structuren en opvolgen. Een gevoel van markten en producten; van concurrenten en vakmanschap. Dit is prima aan te leren en het is vaak rationeel van aard.Relatie- en zelfmanagement en betrokkenheid richting familie
Het omgaan met relaties binnen samenwerkingsverbanden en klanten/leveranciers behoort tot dit werkveld. Zelfmanagement gaat over work/life balance, omgang met stress en het al dan niet stevig in je schoenen staan. Met een gezonde dosis narcisme is overigens niets mis. Betrokkenheid richting familie laat zien dat je andere familieleden als volwaardig beschouwd. Je hebt gevoel voor waarden en familierelaties.Assessment
Heb je alle eigenschappen in huis? Scoor je op alle onderdelen de maximale score? Niet? Wees gerust, want dit is bij niemand het geval. Wat wel belangrijk is om te weten is wat je kan, wat je wilt en wie je bent. Tijdens een assessment kan een competentieprofiel in kaart worden gebracht. Dan kom je ook te weten op welk onderdeel je nog kunt verbeteren. Het beste tijdstip hiervoor is nadat je bent begonnen in het familiebedrijf. Dus na je afstuderen en na de ervaringsjaren extern. Dan is er nog ruimschoots de tijd het bedrijf rond je 35-40ste over te nemen. Mits jij en je omgeving vinden dat je hiervoor geschikt bent. Wees eerlijk naar jezelf omdat het leiden van een familiebedrijf vaak een harde dobber is. Maar als het je lukt geeft het ook erg veel voldoening.Blog
Plannen naar de volgende generatie
Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”
Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »Raad van Advies
Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »Opvolging vanuit de overdrager
Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »De koning en zijn kroonprins
Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »Door welke bril?
Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »Volgende generatie
‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »Plichten betrokken eigenaars
Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »Evaluatie Raad van Advies
fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »De familie als bakermat
Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan. Generatie...
lees verder »Strategie in familiebedrijven
Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »Cross family learning
Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »Het parallelle planningsproces
Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »Het familiebedrijf als pinautomaat
De praktijk leert dat de waarde van geld tijdens het dagelijks ondernemen en tijdens de opvolging...
lees verder »Extern management binnen familiebedrijven
Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »Familieopstelling met paarden
Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »De sleutel van het familiesysteem
Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »Leiderschap en 360 graden feedback
Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »Nieuwe toekomst familiebedrijven
De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »Loslaten leiding en eigendom
In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »Kiem van ondernemerstevredenheid
Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »Snoeien familieboom
Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »Afhechten
Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »Familiaire opvolging?
Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas
In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »Adviseur van een familiebedrijf
Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »Het familiestatuut
Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »