Kenmerken van de familiaire opvolger

Kenmerken van de familiaire opvolger
De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig proces voor de overdrager en het wordt alleen maar lastiger met het verstrijken van de tijd. Degene die het overneemt zit ook vaak in een lastig pakket. De nieuwe leider moet zich bewijzen en het is vaak een keuze voor het leven. Vaak gaat een overgang naar de volgende generatie dan ook helemaal verkeerd omdat het competentieprofiel van de opvolger niet overeenkomt met de kwalificaties die nodig zijn een bedrijf te leiden. Waar moet de nieuwe generatie dan aan voldoen?
 

Ondernemerschap

De belangrijkste eigenschap is volgens onderzoek dat de opvolger ondernemer in hart en nieren is. Het moet in de genen zitten. Denk hierbij aan het durven nemen van risico’s, een goede neus hebben voor zaken en kansen zien (en deze ook nemen!).
 

Visie, strategie en leiderschap 

Een heldere visie op de toekomst en een uitgekiende strategie worden dagelijks geleefd. Concrete doelstellingen worden meegenomen in de businessplannen. Leiderschap (people management) komt vaak boven drijven in crisissituaties. Besluitvaardigheid en overtuigingskracht zijn belangrijke eigenschappen van de nieuwe leider.

 

Business Management en professionele expertise

Organiseren, structuren en opvolgen. Een gevoel van markten en producten; van concurrenten en vakmanschap.  Dit is prima aan te leren en het is vaak rationeel van aard.
 

Relatie- en zelfmanagement en betrokkenheid richting familie

Het omgaan met relaties binnen samenwerkingsverbanden en klanten/leveranciers behoort tot dit werkveld. Zelfmanagement gaat over work/life balance, omgang met stress en het al dan niet stevig in je schoenen staan. Met een gezonde dosis narcisme is overigens niets mis. Betrokkenheid richting familie laat zien dat je andere familieleden als volwaardig beschouwd. Je hebt gevoel voor waarden en familierelaties.
 

Assessment

Heb je alle eigenschappen in huis? Scoor je op alle onderdelen de maximale score? Niet? Wees gerust, want dit is bij niemand het geval. Wat wel belangrijk is om te weten is wat je kan, wat je wilt en wie je bent. Tijdens een assessment kan een competentieprofiel in kaart worden gebracht. Dan kom je ook te weten op welk onderdeel je nog kunt verbeteren. Het beste tijdstip hiervoor is nadat je bent begonnen in het familiebedrijf. Dus na je afstuderen en na de ervaringsjaren extern. Dan is er nog ruimschoots de tijd het bedrijf rond je 35-40ste over te nemen.  Mits jij en je omgeving vinden dat je hiervoor geschikt bent. Wees eerlijk naar jezelf omdat het leiden van een familiebedrijf vaak een harde dobber is. Maar als het je lukt geeft het ook erg veel voldoening.
 

 
 

Blog

Pottenkijkers toelaten

Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »

Adviseur van een familiebedrijf

Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »

Extern management binnen familiebedrijven

Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »

De koning en zijn kroonprins

Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »

Snoeien familieboom

Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »

Strategie in familiebedrijven

Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »

Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas

In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »

Volgende generatie

‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »

Opvolging vanuit de overdrager

Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »

Familiaire opvolging?

Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »

Plichten betrokken eigenaars

Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »

“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”

Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »

Het familiestatuut

Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »

Plannen naar de volgende generatie

Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »
Benieuwd wat wij voor uw
familiebedrijf kunnen betekenen?

Neem geheel vrijblijvend contact op