Leiderschap en 360 graden feedback

Leiderschap en 360 graden feedback
Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders binnen de onderneming zich bewust zijn van hun eigen stijl van leidinggeven. Dit geeft duidelijkheid en rust, zodat er volop gewerkt kan worden aan de toekomst. Bij de methodiek van 360 graden feedback geven anderen uit je directe omgeving je feedback over jouw manier van leidinggeven. Er wordt je als het ware een spiegel voorgehouden.
 

Feedback over het leiden van jezelf

Het kennen van jezelf is een belangrijke voorwaarde om op een voor jou kenmerkende manier leiding te geven aan het familiebedrijf. Denk hierbij aan voorbeeldgedrag, moed tonen en omgang met anderen (emotionele intelligentie).    
 

Feedback over het leiden van je team

Het samensmelten van diverse persoonlijkheden tot een team is een hele kunst. En voor een groeiend familiebedrijf is het des te belangrijker zaken te delegeren. Je kunt immers niet alles zelf blijven doen. Het coachen van medewerkers is en wordt een steeds belangrijker onderdeel van de leidinggevende.
 

Feedback over het leiden van de bedrijfsorganisatie

Ben je in staat om niet alleen de visie voor de komende jaren uit te stippelen, maar deze ook goed te communiceren? En lukt het je om draagvlak te creëren deze visie uit te voeren? Het sturen naar een nieuwe toekomst verlangt veel van de familiaire bedrijfseigenaar.
 

Feedback over je klantgerichtheid

Relaties met klanten en andere externen zijn bijna altijd gestoeld op vertrouwen. Het onderhouden van deze banden verlangt veel van de leiders en voldoende aandacht is hierbij belangrijk.
 
Openstaan en het onder ogen zien wie je zelf bent, zorgt ervoor dat je je niet anders gedraagt dan je bent en dat je optimaal van je mogelijkheden gebruikmaakt om het familiebedrijf te leiden. Herkenbaar voor de familie, de organisatie en haar klanten.   
 

Blog

Familiaire opvolging?

Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »

Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas

In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »

Kiem van ondernemerstevredenheid

Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »

Door welke bril?

Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »

De familie als bakermat

Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan.  Generatie...
lees verder »

Strategie in familiebedrijven

Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »

Loslaten leiding en eigendom

In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »

Afhechten

Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »

Plannen naar de volgende generatie

Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »

Het parallelle planningsproces

Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »

Opvolging vanuit de overdrager

Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »

Evaluatie Raad van Advies

fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »

“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”

Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »

Nieuwe toekomst familiebedrijven

De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »

Extern management binnen familiebedrijven

Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »

Familieopstelling met paarden

Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »

Cross family learning

Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »

Het familiestatuut

Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »

Snoeien familieboom

Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »

Kenmerken van de familiaire opvolger

De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »

De sleutel van het familiesysteem

Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »

De koning en zijn kroonprins

Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »

Volgende generatie

‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »

Adviseur van een familiebedrijf

Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »

Raad van Advies

Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »

Plichten betrokken eigenaars

Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »
26
Benieuwd wat wij voor uw
familiebedrijf kunnen betekenen?

Neem geheel vrijblijvend contact op