De monarch

De monarch vindt zichzelf een onmisbare schakel in het familiebedrijf en zonder hem of haar loopt het zeker verkeerd af. Deze ondernemer gaat door tot hij niet meer kan. Erg jammer voor de opvolger die interesse en de juiste competenties heeft. De monarch gaat door tot aan zijn dood en de opvolger zoekt het maar uit, alhoewel dit nooit hardop wordt gezegd.
 

De generaal

Deze ondernemer kan het niet laten eerst met tegenzin afscheid te nemen om daarna als reddende engel weer binnengehaald te worden. Zie je wel dat de opvolger het niet kan! De generaal is belust op macht en prestige. Opvolgers dansen naar zijn pijpen en er is weinig eer te behalen voor de volgende generatie.
 

De ambassadeur

De ambassadeur vertrekt nadat hij erkent dat zijn taak is volbracht. Hij begeleidt de opvolger en ondersteunt als adviseur of mentor waar mogelijk. Voor de opvolger is dit een prima mogelijkheid zijn eigen stempel te drukken op het nieuwe beleid.
 

De gouverneur

Het kan goed zijn dat een relatief jonge ondernemer het bedrijf overdraagt naar de volgende generatie. Successen zijn gevierd en het is tijd voor een nieuwe uitdaging. De opvolger kan geheel zijn eigen gang gaan en zijn eigen visie uitwerken. Leg wel kennis en ervaring van de overdrager vast!
 

De maarschalk   

Deze ondernemer kan het niet schelen dat de zaak ten gronde gaat na overname. Als hij maar er maar goed van afkomt. Voor de opvolger is dit natuurlijk een rampscenario aangezien er geen enkele commitment is het familiebedrijf op een fatsoenlijke manier over te dragen.   
 

Leerpunten

Inzicht in de eigen vertrekstijl van de overdrager zegt veel over de manier van overdracht. En het biedt de mogelijkheid dit binnen de familie te ventileren. De volgende generatie kan zelf beslissen hoe hiermee om te gaan zonder zich te laten frustreren.