Nieuwe toekomst familiebedrijven

Nieuwe toekomst familiebedrijven
De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik te mijmeren over de impact van het coronavirus op familiebedrijven. Hoe gaat het tijdperk na Covid-19 eruit zien? Dat er veranderingen op stapel staan, hoeft aan niemand te worden uitgelegd. Maar hoe gaan familiebedrijven hiermee om? Worden deze veranderingen afgestoten of juist omarmd? Of misschien zelfs geïnitieerd? En wat zijn dan de drijvende of belemmerende factoren waardoor bepaalde families de verandering als kans zien en anderen juist niet?

 
Accepteren van de wereld zo als die nu is

Een belangrijk startpunt voor dit vraagstuk is de acceptatie van de wereld zo als die nu is. Dat is erg belangrijk in elke voorwaartse beweging. De wereld van gisteren is er niet meer en komt ook niet terug. Bereid je hierop voor, want het blijven hangen in nostalgie kost veel kracht en levert weinig op.
 

Diepgewortelde patronen

Families worden bijeengehouden door diepgewortelde patronen die van generatie op generatie in stand blijven. Dit biedt vastigheid, veiligheid en stabiliteit. Deze patronen worden ook vaak gekopieerd naar het bedrijf (de organisatie), en juist dat maakt het familiebedrijf ook zo robuust. Maar deze patronen zorgen er ook voor dat veranderingen vaak lastig kunnen zijn. En vooral die veranderingen zijn in deze tijd gevraagd. Het bewust worden van patronen, ze afbreken en nieuwe vormen: juist nu is dit enorm belangrijk.
 

Nieuwe toekomst

Een golf van nieuwe ideeën komt op ons af en we weten niet waar we op uit komen. Dit betekent automatisch ja zeggen tegen onzekerheid en ja zeggen tegen de eindigheid van het familiebedrijf als we niet uitkomen waar we willen. Hier zit het spanningsveld bij familiebedrijven, omdat de familie nooit eindig is en altijd doorgaat. De acceptatie door de familie van de eindigheid van het bedrijf is weliswaar moeilijk te accepteren maar kan enorm veel nieuwe energie geven. Het kan een boost, een tsunami aan nieuwe ideeën geven die de wereld van morgen voeden. Laat je niet leiden door angst, maar aanvaard hetgeen op je afkomt.   
 

Generatieverschil en opvolging

Nu is het belangrijk opvolgingsvraagstukken versneld op te pakken. De nieuwe generatie denkt en handelt anders dan de huidige. Andere en nieuwe denkpatronen zijn de basis voor de nieuwe toekomst. Hoe die er dan ook uit komt te zien. Een juiste balans tussen de juiste competenties, emotionele betrokkenheid en het ontwikkelen van nieuwe denkrichtingen vormen de basis van een toekomst-georiënteerd familiebedrijf met een volgende generatie die dingen anders moet doen dan de huidige.
      
 
    
 
 
 

Blog

Kenmerken van de familiaire opvolger

De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »

Adviseur van een familiebedrijf

Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »

Extern management binnen familiebedrijven

Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »

Pottenkijkers toelaten

Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »

Familiaire opvolging?

Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »

Plichten betrokken eigenaars

Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »

Opvolging vanuit de overdrager

Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »

Plannen naar de volgende generatie

Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »

De familie als bakermat

Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan.  Generatie...
lees verder »

Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas

In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »

Volgende generatie

‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »

Cross family learning

Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »

Strategie in familiebedrijven

Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »

“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”

Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »

Snoeien familieboom

Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »

De koning en zijn kroonprins

Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »

Loslaten leiding en eigendom

In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »

Het familiestatuut

Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »
Benieuwd wat wij voor uw
familiebedrijf kunnen betekenen?

Neem geheel vrijblijvend contact op