Accepteren van de wereld zo als die nu is

Een belangrijk startpunt voor dit vraagstuk is de acceptatie van de wereld zo als die nu is. Dat is erg belangrijk in elke voorwaartse beweging. De wereld van gisteren is er niet meer en komt ook niet terug. Bereid je hierop voor, want het blijven hangen in nostalgie kost veel kracht en levert weinig op.
 

Diepgewortelde patronen

Families worden bijeengehouden door diepgewortelde patronen die van generatie op generatie in stand blijven. Dit biedt vastigheid, veiligheid en stabiliteit. Deze patronen worden ook vaak gekopieerd naar het bedrijf (de organisatie), en juist dat maakt het familiebedrijf ook zo robuust. Maar deze patronen zorgen er ook voor dat veranderingen vaak lastig kunnen zijn. En vooral die veranderingen zijn in deze tijd gevraagd. Het bewust worden van patronen, ze afbreken en nieuwe vormen: juist nu is dit enorm belangrijk.
 

Nieuwe toekomst

Een golf van nieuwe ideeën komt op ons af en we weten niet waar we op uit komen. Dit betekent automatisch ja zeggen tegen onzekerheid en ja zeggen tegen de eindigheid van het familiebedrijf als we niet uitkomen waar we willen. Hier zit het spanningsveld bij familiebedrijven, omdat de familie nooit eindig is en altijd doorgaat. De acceptatie door de familie van de eindigheid van het bedrijf is weliswaar moeilijk te accepteren maar kan enorm veel nieuwe energie geven. Het kan een boost, een tsunami aan nieuwe ideeën geven die de wereld van morgen voeden. Laat je niet leiden door angst, maar aanvaard hetgeen op je afkomt.   
 

Generatieverschil en opvolging

Nu is het belangrijk opvolgingsvraagstukken versneld op te pakken. De nieuwe generatie denkt en handelt anders dan de huidige. Andere en nieuwe denkpatronen zijn de basis voor de nieuwe toekomst. Hoe die er dan ook uit komt te zien. Een juiste balans tussen de juiste competenties, emotionele betrokkenheid en het ontwikkelen van nieuwe denkrichtingen vormen de basis van een toekomst-georiënteerd familiebedrijf met een volgende generatie die dingen anders moet doen dan de huidige.