Nieuwe toekomst familiebedrijven
De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik te mijmeren over de impact van het coronavirus op familiebedrijven. Hoe gaat het tijdperk na Covid-19 eruit zien? Dat er veranderingen op stapel staan, hoeft aan niemand te worden uitgelegd. Maar hoe gaan familiebedrijven hiermee om? Worden deze veranderingen afgestoten of juist omarmd? Of misschien zelfs geïnitieerd? En wat zijn dan de drijvende of belemmerende factoren waardoor bepaalde families de verandering als kans zien en anderen juist niet?
Accepteren van de wereld zo als die nu is
Een belangrijk startpunt voor dit vraagstuk is de acceptatie van de wereld zo als die nu is. Dat is erg belangrijk in elke voorwaartse beweging. De wereld van gisteren is er niet meer en komt ook niet terug. Bereid je hierop voor, want het blijven hangen in nostalgie kost veel kracht en levert weinig op.Diepgewortelde patronen
Families worden bijeengehouden door diepgewortelde patronen die van generatie op generatie in stand blijven. Dit biedt vastigheid, veiligheid en stabiliteit. Deze patronen worden ook vaak gekopieerd naar het bedrijf (de organisatie), en juist dat maakt het familiebedrijf ook zo robuust. Maar deze patronen zorgen er ook voor dat veranderingen vaak lastig kunnen zijn. En vooral die veranderingen zijn in deze tijd gevraagd. Het bewust worden van patronen, ze afbreken en nieuwe vormen: juist nu is dit enorm belangrijk.Nieuwe toekomst
Een golf van nieuwe ideeën komt op ons af en we weten niet waar we op uit komen. Dit betekent automatisch ja zeggen tegen onzekerheid en ja zeggen tegen de eindigheid van het familiebedrijf als we niet uitkomen waar we willen. Hier zit het spanningsveld bij familiebedrijven, omdat de familie nooit eindig is en altijd doorgaat. De acceptatie door de familie van de eindigheid van het bedrijf is weliswaar moeilijk te accepteren maar kan enorm veel nieuwe energie geven. Het kan een boost, een tsunami aan nieuwe ideeën geven die de wereld van morgen voeden. Laat je niet leiden door angst, maar aanvaard hetgeen op je afkomt.Generatieverschil en opvolging
Nu is het belangrijk opvolgingsvraagstukken versneld op te pakken. De nieuwe generatie denkt en handelt anders dan de huidige. Andere en nieuwe denkpatronen zijn de basis voor de nieuwe toekomst. Hoe die er dan ook uit komt te zien. Een juiste balans tussen de juiste competenties, emotionele betrokkenheid en het ontwikkelen van nieuwe denkrichtingen vormen de basis van een toekomst-georiënteerd familiebedrijf met een volgende generatie die dingen anders moet doen dan de huidige.Blog
Kenmerken van de familiaire opvolger
De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »Snoeien familieboom
Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »De familie als bakermat
Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan. Generatie...
lees verder »Het familiestatuut
Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »Raad van Advies
Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »Loslaten leiding en eigendom
In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »Leiderschap en 360 graden feedback
Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »Volgende generatie
‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »Adviseur van een familiebedrijf
Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »Strategie in familiebedrijven
Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »De sleutel van het familiesysteem
Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »Het parallelle planningsproces
Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »Cross family learning
Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »Evaluatie Raad van Advies
fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »Plichten betrokken eigenaars
Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »Familiaire opvolging?
Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”
Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas
In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »Opvolging vanuit de overdrager
Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »Door welke bril?
Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »Het familiebedrijf als pinautomaat
De praktijk leert dat de waarde van geld tijdens het dagelijks ondernemen en tijdens de opvolging...
lees verder »Familieopstelling met paarden
Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »De koning en zijn kroonprins
Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »Afhechten
Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »Kiem van ondernemerstevredenheid
Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »Plannen naar de volgende generatie
Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »Extern management binnen familiebedrijven
Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »