Plannen naar de volgende generatie

Plannen naar de volgende generatie
Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA van 06/2018  staan hiervan vier voorbeelden uit onze dagelijkse praktijk. Naast goede familieverhoudingen is een goede planning een van de belangrijkste succesfactoren voor het slagen van een bedrijfsopvolging.  Maar al te vaak zien wij in onze dagelijkse praktijk dat ondernemers helemaal niet met een dergelijke planning bezig zijn, waardoor de boel op de klippen loopt. Familieruzies, faillissementen of persoonlijk leed kunnen hiervan het gevolg zijn. Een inkijk in de diverse stadia van opvolging geeft inzicht welke activiteiten men tijdig moet oppakken en welke activiteiten wellicht pas later enige aandacht verdienen. Dat geeft focus en rust.
 

Fase 1: Oriënteringsfase

Tijdens de oriëntatiefase doet de potentiele opvolger zijn of haar intrede in het familiebedrijf. Deze fase is er om uit te vinden of de interesses en de juiste competenties aanwezig zijn om toekomstig eigenaar van het familiebedrijf te worden. Bekijk alle alternatieven zowel vanuit het oogpunt van de overdrager als van de opvolger. Laat de keuze een bewuste keuze zijn en ga hier vol voor.
 

Fase 2: Voorbereidingsfase

De voorbereidingsfase is de fase van samenwerken, kennisoverdracht en voorbereiding op de daadwerkelijk overdracht. De nieuwe generatie laat zich verder scholen om goed klaargestoomd te zijn voor de nieuwe rol. De overdrager denkt na wat te doen als de volgende generatie het heeft overgenomen.  
 

Fase 3: Overdracht

Dan komt de feitelijke overdracht van leiding en eigendom. Vaak wordt eerst de leiding overgedragen en later pas het eigendom. Maar bij die overdracht hoort ook het doorgeven van de waarden die zo kenmerkend voor het familiebedrijf zijn. En denk ook aan het overdragen van gezag, zodat duidelijk is wie de leider is.    
 

Fase 4: Nazorg

Tijdens de nazorg worden de nieuwe rollen tussen overdrager en opvolger verder ingevuld.  

 
Belangrijk aandachtspunt

Laat het proces zijn werk doen. Vaak duren deze processen meerdere jaren waarbij zowel de ratio als de emotie een belangrijks rol speelt. Dat men binnen de familie goed met elkaar overweg kan en goed communiceert, is een basisvoorwaarde voor het vermijden van conflicten die leiden tot verwijdering in plaats van toenadering.
 

Blog

Pottenkijkers toelaten

Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »

“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”

Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »

Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas

In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »

Snoeien familieboom

Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »

Kenmerken van de familiaire opvolger

De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »

Familiaire opvolging?

Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »

De koning en zijn kroonprins

Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »

Extern management binnen familiebedrijven

Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »

Plichten betrokken eigenaars

Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »

Strategie in familiebedrijven

Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »

Adviseur van een familiebedrijf

Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »

Volgende generatie

‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »

Het familiestatuut

Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »

Opvolging vanuit de overdrager

Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »
Benieuwd wat wij voor uw
familiebedrijf kunnen betekenen?

Neem geheel vrijblijvend contact op