Eigen betrokkenheid

Het komt voor dat in het familiestatuut is vastgelegd dat familieleden niet operationeel actief mogen zijn. Hiermee voorkom je namelijk veel gedoe als je niet de beste managers binnen de familie hebt. Menig ouder vindt het ook erg lastig een kind te moeten zeggen dat hij of zij onbekwaam is.
 

Verwachtingen bedrijfsvoering

De eigenaarsvisie is bepalend voor hoe het management omgaat met de ‘scope of strategy’, groei van het familiebedrijf (organisch, acquisitie) en de mate van het te nemen risico in de bedrijfsvoering. Gezien het familievermogen is het niet ondenkbaar dat uitsluitend berekende risico’s worden geaccepteerd. Strategische beslissingen gaan altijd in overleg met de familie.
 

Fundamentele doelstellingen

Hierbij gaat het vaak om het creëren van aandeelhouderswaarde in financiële zin, maar ook om familiaire continuïteit of maatschappelijke verantwoordelijkheid. Ook filantropie is een doelstelling die steeds vaker voorkomt om de sociale cohesie binnen de familie te versterken.
 

Waarden

Waarden geven richting en motiveren, maar bovenal impliceren ze de langetermijnvisie. Onder het mom van waardegedreven bedrijfsvoering vinden noodzakelijke veranderingen plaats die passen in een nieuwe tijdsgeest.
 
Responsible ownership is hard werken. Het creëren van inzicht in wat dit concreet betekent voor eigenaars is een belangrijke voorwaarde voor de vorming van sterke familiebedrijven.