Klankbord

Het MKB zoekt vaak een klankbord voor het maken van strategische keuzes. Door de dagelijkse rompslomp komt het er vaak niet van om na te denken over het omzetten van langetermijn-doelstellingen. Een Raad van Advies kan als externe partij prima dienst doen om af en toe stil te staan bij het maken van belangrijke keuzes. Ze houden de ondernemer de spiegel voor door het aanbrengen van alternatieven, zonder zich daarbij op de stoel van de ondernemer te begeven. Ook in groeiscenario’s of bij opvolgingsuitdagingen kan een Raad van Advies een belangrijke bijdrage leveren.
 

Competenties en diversiteit

Indien men overtuigd is van de meerwaarde, is de samenstelling van de Raad van Advies één van de succesfactoren. Heel vaak komen wij tegen dat de adviesraad een veredeld managementteam is waardoor objectiviteit ontbreekt. Strategische onderwerpen vragen strategisch inzicht en niet iedereen heeft dit in zich. Naast competenties speelt ook diversiteit binnen een Raad van Advies een belangrijke rol. Immers zegt Nadler niet voor niets: ”A team is as good as its members.” Leg tijdens de vorming dan ook veel nadruk op de profielschets van de leden, waarbij het altijd mogelijk is na een evaluatie het team aan de passen aan andere eisen.
 

Delen van informatie

De ondernemer dient wel te beseffen dat de openheid die hij zelf geeft, rechtstreeks samenhangt met wat hij uit een Raad van Advies terugkrijgt. Het achterhouden van belangrijke informatie door de ondernemer is dan ook een doodsteek voor het goed functioneren van de adviesraad. Belangrijk voor het slagen is dat de ondernemer informatie (dus macht) wil delen. Anders gelden er alleen maar verliezers.