Snoeien familieboom

Snoeien familieboom
Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben bijvoorbeeld meerdere zoons en dochters die ook weer kinderen (neven en nichten van elkaar) hebben. Als gevolg hiervan ontstaat een grotere complexiteit in familiebedrijven. Een lagere betrokkenheid in de onderneming (actieve en passieve firmanten) en een grotere kans op conflicten binnen de familie maken het familiebedrijf onbestuurbaar. Hoe dit te voorkomen?
 

Eenvoud in eigendom

Minder complexiteit kan worden gerealiseerd door het verminderen van het aantal familiaire aandeelhouders. Hierbij worden aandeelhouders binnen de familie uitgekocht waardoor familierelaties weer gesterkt kunnen worden. Het bedrijf kan weer denken aan groei en ontwikkeling. Een andere mogelijkheid is het splitsen van het familiebedrijf (denk bv. aan Aldi). Een eerlijk proces is essentieel  om scheve gezichten te vermijden. Een CEO (Chief Emotional Officer) treedt vaak op als vertrouwenspersoon om emoties tijdens het proces in toom te houden.
 

Eenvoud in bestuur

In grote, uitdijende familiebedrijven is de kans groot dat het aantal belangenconflicten en de kosten die hiermee gepaard gaan stijgen. Na de snoei vinden ondernemers het dan wél tijd om het familiebestuur te professionaliseren. Denk hierbij aan een familiestatuut, een raad van advies of  een raad van commissarissen.
 

Eenvoud in dagelijkse leiding

Kijk goed naar de competenties van de volgende generatie. Het is bekend dat familiebedrijven waarbij de leiding automatisch naar de oudste zoon overgaat minder presteren. Duurzaam teammanagement begint al bij de opvoeding en kan in de dagelijkse praktijk prima dienst doen. Een belangrijke reden te snoeien in deze laag is het creëren van een snelle besluitvorming.
 

Goede familierelatie

Een voorwaarde van een goede uitkomst van de snoei is te allen tijde een goede familierelatie. Vertrouwen en respect zijn basisvoorwaarden. Neem er de tijd voor en snoei de boom voor de overdracht naar de volgende generatie. En behoud het proces bovenal eerlijk.  Het is vaak een lastig en vaak emotioneel proces waarbij de generaties zich dienend moeten opstellen om de continuïteit van het familiebedrijf zeker te stellen. 

 

Blog

Strategie in familiebedrijven

Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »

Raad van Advies

Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »

Cross family learning

Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »

Evaluatie Raad van Advies

fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »

De familie als bakermat

Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan.  Generatie...
lees verder »

Opvolging vanuit de overdrager

Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »

Loslaten leiding en eigendom

In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »

De koning en zijn kroonprins

Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »

Kenmerken van de familiaire opvolger

De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »

Afhechten

Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »

Het familiestatuut

Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »

Kiem van ondernemerstevredenheid

Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »

De sleutel van het familiesysteem

Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »

Volgende generatie

‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »

Plichten betrokken eigenaars

Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »

Nieuwe toekomst familiebedrijven

De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »

Leiderschap en 360 graden feedback

Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »

Het parallelle planningsproces

Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »

Adviseur van een familiebedrijf

Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »

Extern management binnen familiebedrijven

Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »

Door welke bril?

Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »

“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”

Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »

Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas

In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »

Plannen naar de volgende generatie

Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »

Familieopstelling met paarden

Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »

Familiaire opvolging?

Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »
26
Benieuwd wat wij voor uw
familiebedrijf kunnen betekenen?

Neem geheel vrijblijvend contact op