Eenvoud in eigendom

Minder complexiteit kan worden gerealiseerd door het verminderen van het aantal familiaire aandeelhouders. Hierbij worden aandeelhouders binnen de familie uitgekocht waardoor familierelaties weer gesterkt kunnen worden. Het bedrijf kan weer denken aan groei en ontwikkeling. Een andere mogelijkheid is het splitsen van het familiebedrijf (denk bv. aan Aldi). Een eerlijk proces is essentieel  om scheve gezichten te vermijden. Een CEO (Chief Emotional Officer) treedt vaak op als vertrouwenspersoon om emoties tijdens het proces in toom te houden.
 

Eenvoud in bestuur

In grote, uitdijende familiebedrijven is de kans groot dat het aantal belangenconflicten en de kosten die hiermee gepaard gaan stijgen. Na de snoei vinden ondernemers het dan wél tijd om het familiebestuur te professionaliseren. Denk hierbij aan een familiestatuut, een raad van advies of  een raad van commissarissen.
 

Eenvoud in dagelijkse leiding

Kijk goed naar de competenties van de volgende generatie. Het is bekend dat familiebedrijven waarbij de leiding automatisch naar de oudste zoon overgaat minder presteren. Duurzaam teammanagement begint al bij de opvoeding en kan in de dagelijkse praktijk prima dienst doen. Een belangrijke reden te snoeien in deze laag is het creëren van een snelle besluitvorming.
 

Goede familierelatie

Een voorwaarde van een goede uitkomst van de snoei is te allen tijde een goede familierelatie. Vertrouwen en respect zijn basisvoorwaarden. Neem er de tijd voor en snoei de boom voor de overdracht naar de volgende generatie. En behoud het proces bovenal eerlijk.  Het is vaak een lastig en vaak emotioneel proces waarbij de generaties zich dienend moeten opstellen om de continuïteit van het familiebedrijf zeker te stellen.