Een delende visie
Vader van 70 was niet van plan het familiebedrijf te verlaten: het bezorgde hem status en aanzien binnen zijn familie. Zijn zoon als kroonprins werd kleingehouden en zijn dochter werd niet echt serieus genomen. Hij bepaalde immers wat er moest gebeuren! De voorgenomen bedrijfsoverdracht richting zijn kinderen werd dan ook jarenlang door hem vertraagd, waardoor de onvrede van kinderen en schoonfamilie toenam. Door het resulterende geruzie werden de familiefeestjes ineens een stuk minder gezellig.
Zeer emotioneel proces
Afscheid nemen van de zittende generatie is vaak een zeer emotioneel proces en slechts weinigen gaan hier goed mee om. Het gaat vaak gepaard met aftakeling en verlies van identiteit zonder te weten wat er precies voor terugkomt. Men heeft het gevoel zijn vaak prominente plek in de familie te verliezen en voelt zich daardoor buitengesloten. En je buitengesloten voelen wil je absoluut vermijden. Erbij horen is een diepe menselijke behoefte.Stip op de horizon
Een gedeelde visie op bedrijfsoverdracht geeft de familieleden een stip op de horizon. Er kan gezamenlijk worden gewerkt om de transitie in goede banen te leiden. Er moet veel worden geregeld en het volgen van een eerlijk en open proces kan hierbij helpen. De senior weet wat hem of haar te wachten staat en de jonge generatie kan zich opmaken om het stokje over te nemen.It’s within
Blog
De sleutel van het familiesysteem
Het leiden van een familiebedrijf is geen sinecure. Je aandacht dient zich zowel op het zakelijke...
lees verder »Extern management binnen familiebedrijven
Uit diverse studies is gebleken dat de komende jaren er binnen familiebedrijven een tekort aan...
lees verder »Door welke bril?
Wie als adviseur familiebedrijven mag begeleiden, krijgt onherroepelijk te maken met...
lees verder »Nieuwe toekomst familiebedrijven
De vreemde situatie waarin we ons nu allemaal bevinden, maakt dat je soms gaat nadenken. Zo zit ik...
lees verder »Het parallelle planningsproces
Tijdens opvolgingsprocessen is de kwaliteit van het proces vaak net zo belangrijk als de uitkomst...
lees verder »Plichten betrokken eigenaars
Betrokken eigenaars vormen een cruciale factor voor een goed draaiend familiebedrijf. Naast de...
lees verder »Raad van Advies
Maar weinig familiebedrijven in het MKB zien de voordelen van een Raad van Advies. Vaak willen de...
lees verder »Evaluatie Raad van Advies
fond® begeleidde recentelijk een kennissessie voor familiebedrijven van het MKB Deventer, over...
lees verder »De familie als bakermat
Familiebedrijven zijn complex; vooral degenen die al meerdere generaties meegaan. Generatie...
lees verder »Adviseur van een familiebedrijf
Naast kennis en kunde is de persoonlijke band met de opdrachtgever vaak erg belangrijk in de...
lees verder »Afhechten
Na een periode van veranderingen binnen de bedrijfsfamilie is het goed afhechten van eventuele...
lees verder »“De 4 succesfactoren van sterke familiebedrijven”
Het is al vaak benoemd, maar familiebedrijven presteren op lange termijn financieel beter dan...
lees verder »Het familiestatuut
Vaak wordt in de wandelgangen bij het besturen van (familie)bedrijven het woord...
lees verder »Het familiebedrijf als pinautomaat
De praktijk leert dat de waarde van geld tijdens het dagelijks ondernemen en tijdens de opvolging...
lees verder »Strategie in familiebedrijven
Waarom is een strategie of missie nodig voor een familiebedrijf? Waarom zou je je druk maken over...
lees verder »Loslaten leiding en eigendom
In mijn dagelijkse praktijk zie ik met enige regelmaat bedrijfseigenaren bij opvolging richting de...
lees verder »De koning en zijn kroonprins
Een praktijkcase! Het leek zo mooi allemaal: een hoogopgeleide jonge ondernemer met ambitie zou het...
lees verder »Familiestrategie
De tweede generatie had het zorgvuldig uitgestippeld: hun vijf kinderen zouden de volgende...
lees verder »Familieopstelling met paarden
Families die generatie op generatie met elkaar verweven zijn om het familiebedrijf verder te...
lees verder »Leidende principes
Het familiebedrijf sluit haar deuren. De derde generatie heeft het niet waar kunnen maken: ze waren...
lees verder »Snoeien familieboom
Familiebedrijven hebben sterk de neiging te vertakken in volgende generaties. De oprichters hebben...
lees verder »Plannen naar de volgende generatie
Hoe gaan familiebedrijven in de praktijk om met het opvolgingsvraagstuk? In het Duitse vakblad DEGA...
lees verder »Waarde(n)loos
Nooit werd er thuis over de zaak gesproken. De ouders hielden het familiaire en het zakelijke...
lees verder »Familiaire opvolging?
Opvolging is vaak een cruciaal scharnierpunt in de continuïteit van het familiebedrijf....
lees verder »Familietalent
Het familiebedrijf bloeit. De zesde generatie heeft het bedrijf voortgestuwd en iets gebouwd dat...
lees verder »Opvolging vanuit de overdrager
Het merendeel van de ondernemers is helemaal niet met de opvolging bezig, laat staan dat ze weten...
lees verder »Kiem van ondernemerstevredenheid
Ondernemers zijn vaak keihard aan het werk om resultaten te boeken en hebben daarbij vooral oog...
lees verder »Leiderschap en 360 graden feedback
Voor de continuïteit van het familiebedrijf is het belangrijk dat eigenaren en andere leiders...
lees verder »Cross family learning
Een krachtige impuls voor het goed voorbereiden van de opvolging, is het sparren met andere...
lees verder »Familiebedrijven Blokker en Parlevliet & Van der Plas
In het NRC van 14 april 2018 stonden twee artikelen over bijzondere familiebedrijven: Blokker en de...
lees verder »Kenmerken van de familiaire opvolger
De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »Volgende generatie
‘Het familiebedrijf is in bruikleen van de generatie na mij’. Een mooie uitspraak die...
lees verder »