Bedrijfsopvolging is het scharnierpunt van het familiebedrijf. Maar is familiaire opvolging wel de juiste keuze, of zijn er andere opties? Wij begeleiden het familiebedrijf tijdens het cruciale proces van opvolging, waarbij ratio en emotie hand in hand gaan. De bewustwording van de nieuwe rolverdeling wordt door ons meegenomen in het traject van opvolging.
Opvolgingsproces
Tijdens het opvolgingsproces komt de familie meermaals samen om allerhande zaken die aandacht vragen met elkaar te bespreken. fond® stelt in samenwerking met u een opvolgingsplan op dat past bij uw situatie. Onze aanpak richt zich op de familie, de overdrager, de opvolger, het bedrijf, de omgeving waar het familiebedrijf zich in bevindt, het proces van overdracht en de datum van overdracht.
Familieleden van de achste en negende generatie leggen uit hoe het opvolgingsproces bij hen tot stand is gekomen:
Familieleden van de achste en negende generatie leggen uit hoe het opvolgingsproces bij hen tot stand is gekomen:
Ontwikkeling NextGen
Samenwerken in een team met broers en zussen, neven en nichten of wellicht externe managers wordt in opvolgende generaties steeds belangrijker. Dit vergt andere competenties dan die van de leiders in de voorgaande generaties. Vernieuwend leiderschap, teamontwikkeling en het beantwoorden van vragen over de eigen kwaliteiten worden actueel. Wat zijn mijn ambities, waar sta ik voor en ben ik eigenlijk wel een leider?Vanuit fond® adviseren en stimuleren wij de NextGen door middel van opleidingsprogramma’s. Dit is altijd maatwerk, omdat elk familiebedrijf specifieke uitdagingen heeft.
Loslaten SenGen
Het opvolgingsproces is voor de overdragers vaak een emotioneel proces. Hun levenswerk uit handen geven ervaren ze vaak als lastig. Ook komt het einde van hun werkzame leven in zicht: voor sommigen een confronterende situatie. Hierdoor wordt het opvolgingsvraagstuk dikwijls uitgesteld of zelfs helemaal vermeden.Een aantal bedrijfseigenaren vertellen hoe zij deze lastige fase hebben beleefd:
Blogs over Opvolging
Kenmerken van de familiaire opvolger
De keuze wie het bedrijf over te nemen wordt vaak (te) lang vooruitgeschoven. Het is een lastig...
lees verder »Een delende visie
Vader van 70 was niet van plan het familiebedrijf te verlaten: het bezorgde hem status en aanzien...
lees verder »Familiestrategie
De tweede generatie had het zorgvuldig uitgestippeld: hun vijf kinderen zouden de volgende...
lees verder »Waarde(n)loos
Nooit werd er thuis over de zaak gesproken. De ouders hielden het familiaire en het zakelijke...
lees verder »